無料相談予約（60分）
SaaSの立ち上げ、グロース支援、M&A戦略、導入プロジェクトまで。事業フェーズを問わず、SaaS領域を横断的に支援します。
こんなお悩みありませんか？
3つの領域でSaaS事業をサポートします
SaaSビジネス開発支援
新規SaaSの立ち上げ
- • PMFまでの道筋が見えず、何から始めればいいか分からない
- • 市場投入戦略が描けず、立ち上がりが遅れている
- • 初期顧客をどう獲得すればいいか分からない
既存SaaSのグロース
- • ARRが伸び悩み、次の成長ステージに進めない
- • PLG/SLGのどちらを選ぶべきか判断できない
- • チャーンが高く、顧客が定着しない
プロダクトマーケット検証
- • 本当にターゲット市場が合っているのか不安
- • 価格設定が適切か判断できず、収益化に課題がある
- • どのKPIを見るべきか分からず、改善の糸口が掴めない
SaaS M&A戦略コンサルティング
SaaS企業の買収（バイサイド）
- • どのSaaS企業を買収すべきか判断できない
- • DDで見るべきポイントが分からず不安
- • 買収後の統合戦略が描けていない
SaaS企業の売却（セルサイド）
- • エグジットに向けて何を準備すべきか分からない
- • 買い手候補との交渉で不利な立場になりそう
- • DDに耐えられるデータ整備ができていない
SaaS企業の評価・分析
- • 自社の適正な企業価値が分からない
- • 事業KPIの健全性を客観的に評価してほしい
- • 今後の成長シナリオが描けず、投資家に説明できない
SaaS導入支援
CRM/MA導入プロジェクト
- • HubSpotとSalesforceのどちらを選ぶべきか判断できない
- • 要件定義や初期設定のやり方が分からない
- • 既存のExcel・スプレッドシートからデータ移行できるか不安
複数SaaSの統合・最適化
- • SaaSツールが乱立し、無駄なコストが発生している
- • ツール間のデータ連携ができず、二重入力が発生している
- • 現場で定着せず、運用が回っていない
既存SaaSの乗り換え
- • 今のツールが使いづらいが、乗り換えのハードルが高い
- • 移行計画の立て方が分からず、業務を止められない
- • 旧システムから安全にデータ移行できるか不安
この60分で得られること
課題の明確化
現状の整理と、本質的な課題の特定をサポート
打ち手の提示
課題に応じた具体的な改善施策・戦略をご提案
進め方の設計
支援が必要な場合の期間・体制・進行イメージを共有
費用感の目線合わせ
想定工数・料金レンジについて概算をご提示
ご相談から開始までの流れ
初回相談は無料です。まずは課題をお聞かせください。
カレンダー予約
空き枠からご都合の良い日時を選択
オンライン相談（60分）
Google Meetで実施
次アクション提示
支援内容・見積など（ご判断は後日でOK）
よくある質問
予約カレンダー
予約確定後、カレンダー招待とGoogle MeetのURLをお送りします。
ご予定の変更・キャンセルはメールで24時間前までご連絡ください。
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