OVERVIEW
支援の全体像
戦略立案
- 投資目的・KPI設計
- 買収方針・ターゲット像定義
- スクリーニング設計
ソーシング
- 候補リスト作成・探索
- 初期評価
- 案件推進・交渉設計
PMI
- ビジネスDD〜統合論点整理
- 統合計画 (100日プラン)
- 価値実現の実行支援
SUPPORT MENU
支援メニュー
お客様のニーズに合わせて、以下のメニューを組み合わせて提供します
投資戦略・M&A方針策定
投資目的（KPI）から逆算し、買収すべき領域・ターゲット像・優先順位を明確化。買収後の価値実現（シナジー/統合難易度）まで見据えた戦略と評価軸を設計します。
ソーシング・案件推進支援
候補探索〜アプローチ〜初期評価までを伴走し、案件化と推進スピードを最大化。
ロングリスト/ショートリスト作成、初期面談の論点設計、交渉に向けたストーリー整理を支援します。
ビジネスDD・バリュエーション支援
ARR・ユニットエコノミクス・解約要因・競争優位を深掘りし、価値とリスクを見極めます。価格レンジ、KPI前提、シナジー実現性、PMI難易度まで含めて判断材料を作ります。
PMI/統合計画・価値実現支援
買収を“成立”で終わらせず、統合の設計と価値実現までを推進。
100日プラン、体制設計、KPI運用、GTM/クロスセルの実行計画を具体化します。
FLOW
ご契約の流れ
お問い合わせからプロジェクト開始までの流れをご紹介します
お問い合わせ
フォームからお気軽にご連絡ください
無料相談
現状の課題やご要望をヒアリングします
ご提案
最適な支援プランと見積りをご提案します
ご契約
契約内容を確認し、正式にご契約いただきます
プロジェクト開始
キックオフミーティングを経て支援を開始します
PRICING
料金プラン
案件の規模や内容に応じた料金体系をご用意しています
アドバイザリープラン
経営企画/CorpDev担当の“外部顧問”
対応内容
- 投資目的/KPI・ターゲット像の整理
- 進め方の設計
- 候補評価の壁打ち
- 交渉/DD/PMIの論点レビュー
- 隔週MTG＋メール・チャット相談
ディール推進プラン
貴社のM&A担当者と並走する“推進パートナー”
対応内容
- アドバイザリープランの全内容
- ソーシングリスト作成
- 初期評価
- DD設計
- 経営会議向けアウトプット
- 週次MTG
パートナープラン
CFOの右腕として進める“共同推進”
対応内容
- ディール推進プランの全内容
- 条件設計・交渉論点整理
- シナジー設計と実現性評価
- PMI/100日プラン